海外并購

    對于國人來說，“并購”這個詞在15年前還是很陌生的，而今百度搜索一下，一秒鐘就能找到幾千萬個相關網頁：“聯想集團并購IBM計算機業務”、“娃哈哈和達能十年聯姻反目成仇”、“可口可樂收購匯源”之類的并購消息充斥著各種資本論壇。并購，可能是一張香氣四溢的餡餅，也可能是一個深不可測的陷阱。要真正用好這把雙刃劍，中國企業還有很長的路要走�！　　�

    并購熱潮

    如果說產業經營是做“加法”，那兼并收購就是在做“乘法”。面對勞動力成本不斷攀升、環保合規要求升級和人民幣升值等壓力，企業迫切需要尋求新的增長點。而到海外收購技術領先的公司，正是提升企業未來市場競爭力的絕佳途徑。

    去年，我行與廣東省商務廳及英國大使館廣州總領事館合作舉辦了“歐洲（英國）投資環境說明會”并取得圓滿成功。推介會在廣東省商務廳舉行，約80家企業的100 多位代表參加。我率領由倫敦證券交易所、著名國際會計師及律師事務所組成的“英國專業服務團隊”為到會的中國企業講解赴英并購的優勢、十大推薦投資領域以及相關注意事項。企業代表們聽后深有感觸，會后仍不肯離去，紛紛圍著專家們提問咨詢。

    保駕護航

    并購是一個復雜的“器官移植”過程，要做到不引起機體的抵制和排斥，并且在兼并后能取得文化上的重組和認同，這需要經歷一個艱難的融合過程。我們中國企業在英國市場本有著巨大的發揮空間，可每每看到滿懷商業理想的華人企業因為語言、習慣、理念和制度的障礙遭遇困境，我都感到十分痛心。正是這些原因，讓我意識到組建一支好的專家顧問團隊是何等重要。

    于是，自2012年起，我花了兩年時間精心物色專業團隊的成員，除了審核相關機構的專業性之外，我還特別看中從業人員是否擁有一顆愛國心�，F在市面上提供跨國金融、法律服務的專業及中介機構真可謂琳瑯滿目。根據我的經驗，大型國際性投行倒未必適合華人企業，我們需要的是能真正站在中國企業的立場協助企業甄別把關，為企業減免風險、保駕護航的專業機構。

    最終，我在財務顧問、會計師、律師、稅務師、公關顧問等一系列領域選擇了通曉中英制度的華人專家，他們兼備國際化的視野以及對中國國情的了解，不僅精通業務、經驗豐富，還有著極好的職業素養。正是因為有了這樣值得信賴的團隊，我們才能參與諸多華企在英的并購項目，涉及保險、風力發電、海水淡化、醫療檢測儀器、奶制品和汽車等行業。

（作者為英國李貞駒律師行董事，李貞駒律師日后將繼續為華人分析及評論英國各方面的法例問題。如有任何疑問可寄電郵至uk@people.cn人民網會代轉李貞駒律師。資料只供參考，法律如有改變，以官方公布為準。篇幅所限，任何提出之查詢，將整理后提出重點討論。個別之查詢，恕未能逐一回應。）